Schlanke Organisationen.
Wirksame Führung.
„Weniger aber besser“ hat Dieter Rams es genannt, das Weglassen von Dingen, die nicht für die eigentliche Funktion notwendig ist.
Komplexität wird heute oft gemacht weil man es kann, nicht weil man es braucht. Und alle müssen sich dann damit herumschlagen! Aber intelligente und funktionale Simplizität ist oft schwieriger umzusetzen und vor allem beizubehalten als eine eilig hingeworfene komplizierte Lösung.
Dabei lohnt sich intelligente Simplizität: Sie schafft Klarheit, Fokus, Wirksamkeit, Sicherheit, effizienten Einsatz von Ressourcen und ist die Voraussetzung besserer Entscheidungen und von Wachstum und Innovation. Sie entfernt Dinge die uns bremsen, behindern, nerven und einfach keinen Spaß machen. Überflüssige Komplexität führt oft dazu, dass wir Zeit an unseren Arbeitstag hängen müssen, die wir eigentlich viel besser verbringen könnten und sollten!
Denn unsere Kraft und Zeit sollten wir nur gegen wirklich sinnvolle Dinge eintauschen!
Neuer YouTube- und Podcast-Channel:
Seit dem 1. Juli 2021 veröffentliche ich meine Blog-Beiträge nicht nur schriftlich hier auf diesen Seiten, sondern ebenfalls als Video und als Audio-Podcast.
Die Links zu den einzelnen Sendungen finden Sie in den jeweiligen Blog-Beiträgen. Den Link zu meinen Kanälen liste ich hier einmal auf:
- Spotify
Schlanke Organisationen und wirksame Führung führen zu mehr Klarheit und Konzentration auf das Wesentliche. Ich helfe Ihnen bei der Umsetzung!
Profitieren Sie von meinen langjährigen Erfahrung in SAP-/IT- und Organisationsprojekten und die Transformation in die agile Zeit: Ich biete Ihnen Coaching und Mentoring für Ihre IT- und Organisations-Projekte.
Ich verbessere die Wirksamkeit ihrer Teams. Klarheit, Fokus und Wirksamkeit sind hier die wichtigsten Zielgrößen. Ich sorge dafür, dass in gegebener Zeit mehr Ergebnis erzielt wird.
Wo immer man hinschaut: Ohne Authentizität geht bei Führungskräften nichts. Sie scheint eine obligatorische Eigenschaft zu sein. Nur wer authentisch ist, kann Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirklich begeistern und überzeugen und damit auch wirksam führen. Will man Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen, ...
Wir Deutschen und unsere Regeln. Das scheint eine Liebesbeziehung zu sein. Jedenfalls werde ich damit öfter von einem Freund aus Tunesien aufgezogen. Der bewundert aber auch immer, dass Dinge in Deutschland funktionieren.Aber manchmal nerven Regeln auch, weil wir es übertreiben. ...
Wir beschäftigen uns in unserem Arbeitsalltag oft mit Effizienz, so ja auch hier auf diesem Kanal. Aber manchmal hat es den Anschein, als ginge es NUR darum, anstehende Aufgaben möglichst schnell und damit effizient „wegzuprügeln“. Aber wodurch unterscheiden wir uns ...
In einem meiner letzten Beiträge habe ich behauptet, dass Führung menschlicher werden muss. Begründet habe ich das damit, dass menschliche Fähigkeiten in Unternehmen in Zukunft immer mehr benötigt werden. Je mehr wir automatisierte Prozesse der Industrialisierung verlassen, desto mehr sind ...
Sie haben Ihr Meeting geplant und durchgeführt. Es ist zu Ende gegangen mit einem klaren Ergebnis, das sie im Protokoll festgehalten haben. Dieses Protokoll hatten sie bereits während des Meetings mit allen Beteiligten abgestimmt, so dass es keine zwei Meinungen ...
Im letzten Beitrag haben wir das erste Prinzip für erfolgreiche Meetings durchgesprochen: Die Zielsetzung. Heute gehen wir einen Schritt weiter, das Meeting startet und muss geführt werden. Das zweite Prinzip lautet daher: Führe!Prinzip #2: Führe!Sie haben zu einem Meeting eingeladen, ...
Ich bin Frank Feldhaus. Baujahr 1961. Verheiratet, 2 erwachsene Söhne. Norddeutscher. Klar. Fokussiert. Wissensdurstig. Kreativ. Pragmatisch. Seit 1996 als Berater für Organisation, IT und Führung unterwegs.
Meine Vision:
Unternehmen, die schlank und schlagkräftig organisiert sind. Mitarbeiter, die ihre Arbeit lieben und deren Kreativität und Einzigartigkeit genutzt wird. Denn nur so wachsen Strukturen und Menschen zur einem großartigem Ganzen zusammen und führen zu gelassenem Erfolg!
Mehr über mich.
EDEKA Hessenring
"Herr Feldhaus besitzt die Eigenschaft mit Ruhe und Übersicht komplexe Fragestellung so zu simplifizieren und zu koordinieren, dass diese für die einzelnen Teilprojekte zu beherrschbaren und steuerbaren Einheiten und Prozessen werden. Dies steuert er mit seiner sehr ruhigen und immer sachlich objektiven und kompetenten Art der Führung."
neu-itec, Neubrandenburg
„…Frank Feldhaus zeichnet eine besonders gute Fähigkeit aus, komplexe Prozesse zu erfassen, zu ordnen und zu optimieren. Auch möchten wir den angenehmen aber sehr zielorientierten Umgang mit ihm erwähnen. Wir werden auch in Zukunft gerne wieder mit ihm zusammen arbeiten.“
Sven Tamm
HarpCon
"Frank verstand es die komplexen Abhängigkeiten der einzuführenden Template-Lösung LUNAR zu den vorhandenen Abläufen und Daten schnell zu erfassen und daraus resultierende Anforderungen zu formulieren. Dabei fand er kreative Lösungen die einer bestechenden Logik unterlagen. Bestechend war auch seine freundliche und offene Art, mit der er auch in schwierigen Zeiten eine Stütze für das Team war."
Wolfang Meder
Sartorius AG, Göttingen
„...An Frank Feldhaus beeindruckte uns besonders seine Fähigkeit, verschiedene Interessengruppen mit Respekt und Humor zu einem gemeinsamen Ziel zu bewegen. Wir können ihn uneingeschränkt weiter empfehlen.“
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