Schlanke Organisationen.
Wirksame Führung.

Seit 1996 unterstütze ich meine Kunden in Change-Prozessen, SAP-Beratung und Führungsfragen. Dabei hilft mir mein Background als ehemaliger Geschäftsführer und langjährige Erfahrungen aus verantwortlichen Positionen in den größten europäischen Change-Management-Projekten im Handel.
Gerade der Wechsel zu digitalen / agilen Prozessen, weg von starren Hierarchien und Mitarbeiter, die plötzlich Sinnfragen stellen, sind große Herausforderungen für Organisation und Führung. 

Ich helfe vor allem mittelständische Unternehmen, ihre Organisationen schlagkräftig und schlank zu halten und eine  Führung zu etablieren, die den Herausforderungen gewachsen ist und gute Mitarbeiter anzieht und hält.

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Wie kann ich Ihnen helfen?

Neues aus meinem Blog:

Inhalt Wozu Strukturen?Haben sie eine aktuelle "Straßenkarte" für ihr Unternehmen?Erst die Vision, dann die StrukturEffektivität vor EffizienzEin paar theoretische GrundlagenAgil oder nicht agil - ist das hier die Frage? Wozu Strukturen?Die funktionelle Seite von StrukturenBerufsbedingt besuche ich oft für mich unbekannte Städte. Verbringe ich eine Nacht dort, liebe ich es, ...

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Welche Aufgaben hat eigentlich Führung? Und was macht gute Führung aus? Diesen Fragen werde ich in den nächsten Artikeln nachgehen. Seien Sie gespannt…Aufgaben von FührungVersuchen wir zunächst, die Aufgaben von Führung zu systematisieren. Das haben schon andere vor mir gemacht, ich weiß das. Aber ich möchte diese heute so wichtige ...

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Vor Halloween veröffentlichte Seth Godin auf seinem Blog die Aufforderung „Don’t buy cheap chocolate“, weil billige Schokolade immer auf Kosten der ärmsten Menschen hergestellt wird. Ich finde: Ein guter Tipp für unsere Weihnachtszeit!Seien Sie gut!Photo by Yoori Koo on Unsplash ...

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Wir werden heute überschwemmt mit Ratschlägen (auch auf diesen Seiten…). Aber alles was ich in den letzten Jahren an guten Ratschlägen gehört habe, reduziert sich auf diese vier:Liebe deine Kunden und höre ihnen zuIhre Kunden sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen läuft. Der Kunde zahlt ihr Gehalt. Nur wenn Ihr Kunde ...

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Als externer Berater komme ich bei neuen Kunden naturgemäß oft in die Situation, wie sie auch von neuen Führungskräften in Unternehmen durchlebt werden. Bei mir in abgeschwächter Form, weil ich ja nicht Teil der Organisation werden möchte. Aber ich erkenne, dass manche Organisationen einen Hang zur Mittelmäßigkeit haben, der gerade ...

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​Über mich...

Ich bin Frank Feldhaus. Baujahr 1961. Verheiratet, 2 erwachsene Söhne. Norddeutscher. Klar. Fokussiert. Wissensdurstig. Kreativ. Pragmatisch. Seit 1996 als selbständiger Berater unterwegs.

Meine Vision:
Unternehmen, die schlank und schlagkräftig organisiert sind. Mitarbeiter, die ihre Arbeit lieben und deren Kreativität und Einzigartigkeit genutzt wird. Denn nur so wachsen Strukturen und Menschen zur einem großartigem Ganzen zusammen!

Kundenstimmen

Hartmut Wienegge

EDEKA Hessenring

"Herr Feldhaus besitzt die Eigenschaft mit Ruhe und Übersicht komplexe Fragestellung so zu simplifizieren und zu koordinieren, dass diese für die einzelnen Teilprojekte zu beherrschbaren und steuerbaren Einheiten und Prozessen werden. Dies steuert er mit seiner sehr ruhigen und immer sachlich objektiven und kompetenten Art der Führung."


Sven Tamm

HarpCon

"Frank verstand es die komplexen Abhängigkeiten der einzuführenden Template-Lösung LUNAR zu den vorhandenen Abläufen und Daten schnell zu erfassen und daraus resultierende Anforderungen zu formulieren. Dabei fand er kreative Lösungen die einer bestechenden Logik unterlagen. Bestechend war auch seine freundliche und offene Art, mit der er auch in schwierigen Zeiten eine Stütze für das Team war."

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