SAP-Beratung

Mein typisches SAP-Projekt?

• Laufzeit über 3 Jahre.
• Alle Unternehmensabteilungen sind betroffen. Vom Einkauf über Dispo und Logistik bis hin zur Buchhaltung. Und mehrere hundert angeschlossene Märkte.
• Mindestens 80 Menschen arbeiten an allen Ecken des Unternehmens in 10 verschiedenen Teilprojekten.

Dennoch passt am Ende alles zusammen.

Wie das geht?

• Klare Zielsetzung.
• Wirksame Strukturen für die Zusammenarbeit. Immer flexibel genug, um sofort relevanten Personen für akute Problemlösungen zusammen zu bringen.
• Klare Übersicht über den aktuellen Arbeitsstand.
• Störungen ehrlich erkennen und frühzeitig konsequent lösen.
• Schnelle Entscheidungen.
• Frühe Know-How-Übertragung an interne Mitarbeiter.
• Immer wieder die Vorgehensweise hinterfragen und optimieren.
• Gute Einteilung der Kräfte, so ein Projekt ist ein Marathon, kein Sprint.
• Auf Menschen achten, denn nur sie sorgen für den Erfolg.
• Viel zusammen lachen und auf ein gutes gegenseitiges Verständnis achten.
• Spaß an der Arbeit, trotz (oder weil?) hoher Anforderungen.

Und was habe ich so die letzten Jahre gemacht?

EDEKA, Regionsgesellschaft Hessenring, Melsungen (Austausch der individuellen Großhandelslösung durch die der EDEKA-Digital ("RWWS-GH"), Leiter Integrations-Managements (verantwortlich für inhaltliche Passung von 10 Teilprojekten), Erweiterung des Templates um die Hessenring-Prozesse mit besserer Effizienz, Bearbeitung von Störungen und Risiken, Überführung des "Wasserfall-Vorgehens" von Hessenring in agile Verfahren der EDEKA-Digital, Qualitätssicherung. 
EDEKA, Regionsgesellschaft Minden-Hannover (Einführung Einzelhandelslösung "RWWS-EH", verantwortlich für den Bereich Stammdaten, Kalkulation und Aktionen).
Takko Fashion, Telgte (Roll-Out-Projekt, zuständig für Verkaufsfunktionen, Intercompany-Abwicklung, Außenhandel),
Tchibo, Hamburg (Konzeption und Umsetzung eines individuellen Beschaffungstools für Non-Food-Artikel (Spezifikation von Artikeln, mehrstufige Anfrage an verschiedene Lieferanten, Vergleich der Angebote unter verschiedensten Kriterien, Überführung des besten Angebots als Bestellung in den normalen Beschaffungsprozess).
EDEKA, Regionsgesellschaft Hessenring, Melsungen (Roll-Out-Projekt, zuständig für Stammdaten, Pflegeprozesse, Sortimentssteuerung, Schnittstellen, Datenmigration, Optimierung vorhandener Prozesse, Teamaufbau).
EDEKA Zentrale, Hamburg und Mannheim (Roll-Out-Projekt, zuständig für Stammdatenobjekte Betriebe, Debitoren und Kreditoren; Schnittstellen, Datenmigration, Pflegeprozesse, Genehmigungs-Workflows, Ablösung von Altsystemen).
Gebr. Heinemann, Hamburg (Roll-Out-Projekt, zuständig für saisonale Beschaffung, Sortimentssteuerung, Steuerung Nachschubläufe, Logistik-Rechnungsprüfung)
Otto AG, Hamburg (Optimierung-Projekt, zuständig für Logistik-Rechnungsprüfung, nachträgliche Bonus-Abrechnung, Workflow zur Rechnungsgenehmigung).
Arcandor AG, Essen (Anbindung Logistik-System).
Metro AG, Düsseldorf (Roll-Out-Projekt, zuständig für Disposition, Sortimentsbildung, Schnittstellen, Stammdaten).
InBev, Bremen (Roll-Out-Projekt, zuständig für Workflow für Genehmigung von BANFen und Bestellungen)
Bosch Group, Stuttgart (Roll-Out-Projekt, zuständig für Transportlogistik).
Stadt Neubrandenburg (Roll-Out-Projekt, zuständig für Organisation und Optimierung sämtlicher Geschäftsprozesse für die Beschaffung und Verwaltung der IT und des Fuhrparks).
Stadt Bremen (Roll-Out-Projekt, zuständig für gesamte Materialwirtschaft).
Sartorius AG, Göttingen (Optimierung Lager- und Auslieferungslogistik).