In den letzten beiden Beiträgen habe ich die Thesen aufgestellt, dass Führung einerseits menschlicher und andererseits zugänglicher werden muss. Ich habe behauptet, dass Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung bekommen sollten, weniger Kontrolle. Dabei ist doch Kontrolle eine wichtige Führungs-Aufgabe, oder?Damit verbunden die Frage: Welche Aufgaben hat eine moderne Führungskraft denn noch? Wenn die Mitarbeiter immer mehr Selbstverantwortung und damit auch Entscheidungsfreiheit bekommen ...

Meine erste These zu zukunftssicherer Führung war, dass Führung menschlicher werden muss. Weil wir heute in unseren Unternehmen den Menschen als Menschen brauchen, nicht mehr als Maschine. Daran schließt sich meine zweite These an: die Führungspositionen müssen zugänglicher werden.Basis meiner These ist die Wahrnehmung vieler meiner Kunden, dass immer weniger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine Führungsrolle anstreben. Ich halte das so ...