Was habe ich in den letzten Jahre so gemacht?

• Cordes & Graefe Bremen (Einführung S/4 HANA in der kompletten Firmengruppe), als Solution Architekt verantwortlich für Anforderungsmanagement, später Neuordnung des gesamten SAP-Projekts, Anforderungsmanagement für Reporting- und Controllingthemen, Defect-Manager für die Testphasen kurz vor und nach dem ersten Go-Live.
• AGRAVIS Raiffeisen AG Münster (Einführung SAP S/4 HANA im Groß- und Einzelhandel und Werkstatt), Konsolidierung Stammdaten aus mehreren Vorsystemen mit jeweils unterschiedlichen Datenbank-Keys und Basis-Mengeneinheiten, Einlesen von Artikelstammdaten aus Hersteller-Katalog-Dateien, Einführung Markenkonzept (nicht alle Standorte führen das komplette Sortiment), Erweiterungen für Materialsubstitution, GLD-Findung, Pfandabwicklung und Findung Regellieferanten.
• EDEKA, Regionsgesellschaft Hessenring, Melsungen (Austausch der individuellen Großhandelslösung durch die der EDEKA-Digital ("RWWS-GH"), Leiter Integrations-Managements (verantwortlich für inhaltliche Passung von 10 Teilprojekten), Erweiterung des Templates um die Hessenring-Prozesse mit besserer Effizienz, Bearbeitung von Störungen und Risiken, Überführung des "Wasserfall-Vorgehens" von Hessenring in agile Verfahren der EDEKA-Digital, Qualitätssicherung. 
• EDEKA, Regionsgesellschaft Minden-Hannover (Einführung Einzelhandelslösung "RWWS-EH", verantwortlich für den Bereich Stammdaten, Kalkulation und Aktionen).
• Takko Fashion, Telgte (Roll-Out-Projekt, zuständig für Verkaufsfunktionen, Intercompany-Abwicklung, Außenhandel),
• Tchibo, Hamburg (Konzeption und Umsetzung eines individuellen Beschaffungstools für Non-Food-Artikel (Spezifikation von Artikeln, mehrstufige Anfrage an verschiedene Lieferanten, Vergleich der Angebote unter verschiedensten Kriterien, Überführung des besten Angebots als Bestellung in den normalen Beschaffungsprozess).
• EDEKA, Regionsgesellschaft Hessenring, Melsungen (Roll-Out-Projekt, zuständig für Stammdaten, Pflegeprozesse, Sortimentssteuerung, Schnittstellen, Datenmigration, Optimierung vorhandener Prozesse, Teamaufbau).
• EDEKA Zentrale, Hamburg und Mannheim (Roll-Out-Projekt, zuständig für Stammdatenobjekte Betriebe, Debitoren und Kreditoren; Schnittstellen, Datenmigration, Pflegeprozesse, Genehmigungs-Workflows, Ablösung von Altsystemen).
• Gebr. Heinemann, Hamburg (Roll-Out-Projekt, zuständig für saisonale Beschaffung, Sortimentssteuerung, Steuerung Nachschubläufe, Logistik-Rechnungsprüfung)
• Otto AG, Hamburg (Optimierung-Projekt, zuständig für Logistik-Rechnungsprüfung, nachträgliche Bonus-Abrechnung, Workflow zur Rechnungsgenehmigung).
• Arcandor AG, Essen (Anbindung Logistik-System).
• Metro AG, Düsseldorf (Roll-Out-Projekt, zuständig für Disposition, Sortimentsbildung, Schnittstellen, Stammdaten).
• InBev, Bremen (Roll-Out-Projekt, zuständig für Workflow für Genehmigung von BANFen und Bestellungen)
• Bosch Group, Stuttgart (Roll-Out-Projekt, zuständig für Transportlogistik).
• Stadt Neubrandenburg (Roll-Out-Projekt, zuständig für Organisation und Optimierung sämtlicher Geschäftsprozesse für die Beschaffung und Verwaltung der IT und des Fuhrparks).
• Stadt Bremen (Roll-Out-Projekt, zuständig für gesamte Materialwirtschaft).
• Sartorius AG, Göttingen (Optimierung Lager- und Auslieferungslogistik).