Führungskräfte fühlen sich oft wie Kugeln im Flipperautomat (sie erinnern sich? Oder für die jüngere Generation: Link). Sie springen von einer Aufgabe zur nächsten, können sich nie lange mit einer Aufgabe beschäftigen, da sie gleich wieder zu einer neuen Herausforderung gestoßen werden. Am Ende des Tages haben sie das Gefühl, sich extrem bewegt, aber nicht wirklich vorangekommen zu sein (das ...
Ist schon komisch, um was sich vielbeschäftigte und erfolgreiche Vorstandsvorsitzende in Deutschland so kümmern.Dieter Zetsche präsentiert Daimler auf der IFA2016 ohne Krawatte, dafür in Jeans und Sneakers. Wenigstens das Sakko war noch da. Wohlgemerkt: Daimler - das sind die, die Mercedes-Autos herstellen. Also die mit den eingebauten Hosenträgern und den ältesten Neuwagenkäufern. Hat aber gut ausgesehen, er kann sowas absolut tragen!Der Chef der Otto-Group Hans-Otto ...
Erinnern Sie sich noch an den Film "Hancock"? In dem Will Smith einen Mann mit Superkräften spielt, der aber absolut keine Lust hat, die Rolle des Helden einzunehmen? Er lebt als Obdachloser, ist ständig betrunken, immer gereizt und absolut unmotiviert. Setzt er einmal seine Superkräfte ein, verursacht er wesentlich mehr Schaden als Nutzen, so dass auch die Bevölkerung völlig entnervt ...
Manchmal geht mir das Streben nach Effizienz menschlichen Handelns extrem auf die Nerven. Effizienz ist nicht Sinn unseres Handelns. Sinn ist schlicht und einfach, unsere Arbeit erledigt zu bekommen.Es geht dabei aber noch um die wichtige Frage nach dem „Wie“.Als wir unseren Job gewählt haben, wollten wir (hoffentlich) genau dieses "eine Ding" machen! Menschen ehrlich führen oder Projekte erfolgreich zum ...
Ich werde mir die nächsten Tage einen neuen Computer kaufen.Um keinen Datenmüll auf den Neuen zu übertragen, habe ich letztes Wochenende die Festplatte auf dem alten Rechner aufgeräumt. Da fand ich doch eine 2 Jahre alte To-Do-Liste mit meinen langfristigen Zielen. Die sah meiner derzeitigen To-Do-Liste ziemlich ähnlich.Mist! Da ist was schiefgelaufen!Kennen Sie das auch?Da plant man, träumt und denkt ...
Viele Organisationen sind mit aufwändigen Regelwerken bewaffnet. Ab einer bestimmten Größe einer Organisation kann man nicht mehr alles fallweise entscheiden, man braucht für die Vereinheitlichung von Prozessen und Entscheidungen Regeln. Regelnkönnen das Zusammenleben vereinheitlichen (alle benehmen sich in bestimmten Grenzen gleich) und so eine Unternehmensphilosophie manifestieren.sollen das Zusammenleben vereinfachen (jeder weiß was er zu tun hat). Es ist wie im Straßenverkehr: ...
Das Jahr geht zu Ende - dies waren die 10 beliebtesten Artikel in den letzten 12 Monaten:A/B/C-Einteilung bei Mitarbeitern – ja darf man das denn? Und was hat das mit Wolfgang Grupp zu tun?To-Do-Apps für’s iPad / iPhone und Mac – ein VergleichDas papierlose Büro – Erfahrungsbericht Dokumentenscanner Fuji ScanSnap ix500Mein LieblingsstiftPerfektionismus nervt!Lernen vom RestauranttesterHallo – ist da jemand? Unterschiedliche ...
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