Das heutige Thema ist eigentlich ein sehr altes. Aber durch immer schnellere Marktentwicklungen mit disruptiven Elementen ist es aktueller denn je.Tödliche Routinen und alte AntwortenJede erfolgreiche Organisation verfällt leicht in einen Routine-Modus. Routinen entstehen durch Lernprozesse. Wir üben ein bestimmtes Verhalten oder Prozess ein und finden die beste Art der Ausführung. Das machen wir dann immer wieder und so entsteht eine Routine, ...
Ein weiteres deutliches Kennzeichen veralteter Organisationen ist es, Mitarbeiterpotentiale nicht zu nutzen. Ein kleiner historischer AusflugViele unserer Organisationsformen haben ihren Ursprung in der Zeit der Industriellen Revolution. Der in diesem Rahmen entstandene Taylorismus hat bis weit in die 1960-er Jahre unsere Organisationen geprägt. In diesem System gab es eine strikte Trennung zwischen der „denkenden Schicht“ und der „arbeitenden Schicht“. Und eine ...
Bestehende Organisationen werden immer mehr bedroht durch disruptive Wettbewerber und schnelle Marktveränderungen. In den vergangenen 50 Jahren haben wir uns hauptsächlich damit beschäftigt, unsere Organisationen auf Effizienz zu trimmen. Wir haben also das, was wir schon können, immer weiter optimiert. Das hat auch gut funktioniert.Was wir aber heute brauchen ist, auf Impulse von außen rechtzeitig und korrekt zu reagieren.Wir wissen ...
Da schaltet man die gleiche Stellenanzeige wie seit 30 Jahren und dann bewirbt sich – keiner!Und wenn sich mal einer meldet, dann tritt der schon recht selbstbewusst auf. Sagt ehrlich, dass die Büros ja auch mal eine Renovierung vertragen könnten. Und fragt, ob es in der Kantine auch veganes Essen gibt. Und möchte morgens erst „so um 9“ anfangen, weil ...
Ich komme gerade aus einem Kurzurlaub aus Südtirol zurück. Überall fliegen diese Tandem-Gleitschirmflieger herum. Das macht aber auch wirklich Spaß!Eine fiktive Begebenheit: An einem Berghang bieten mehrere Anbieter Tandem-Gleitschirmflüge an. Die Kunden kommen mit lauter Begeisterung auf den Berg und können es kaum erwarten loszufliegen. Rechts fragt der Pilot seinen Kunden: „Und – hast du Lust?“ „Jaaa!“ „Dann lass uns ...
Mit Selbstmanagement wollen wir zwei Dinge steuern: Inhalt und Richtung unseres Lebens.1. Inhalt: Ich verfolge im Leben Dinge, die zu mir passen.2. Richtung: Ich verfolge Ziele, die ich definiert habe.Das Warum dahinter ist Sinn durch Selbstverwirklichung. Wir können nur Glück und vor allem Sinn im Leben finden, wenn Inhalt und Richtung größtenteils von uns bestimmt wurde.So wie der Inhalt im ...
Mit Selbstmanagement wollen wir zwei Dinge steuern: Inhalt und Richtung unseres Lebens.1. Inhalt: Ich verfolge im Leben Dinge, die zu mir passen.2. Richtung: Ich verfolge Ziele, die ich definiert habe.Das Warum dahinter ist Sinn durch Selbstverwirklichung. Wir können nur Glück und vor allem Sinn im Leben finden, wenn Inhalt und Richtung größtenteils von uns bestimmt wurde.In diesem Artikel geht es ...
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